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Le management de groupe


 Objectifs



Renforcer la cohésion de son équipe pour développer les performances collectives. Créer une synergie d’équipe autour de valeurs communes.


 Profil des participants:



Tout encadrement hiérarchique ou latéral.


 Pré-requis:



Avoir suivi la première partie : Management de l’individu.


 Programme:



Les règles d’efficacité d’une équipe de travail.
Les besoins centrés sur la dimension collective.
La reconnaissance des personnes et la qualité des relations interpersonnelles.
Les styles de management face au team building.
Connaître son style de management
Développer ses capacités de leader et de fédérateur.
Améliorer ses qualités relationnelles.
Dépendances et indépendances : de la logique individuelle à la vision partagée.
Les règles de l’interaction coopérative : de l’exclusion à l’inclusion.
Les performances collectives de l’équipe :
- identifier les niveaux de performances collectives de son équipe.
- compétences individuelles et fonctions clés de l’équipe.
Le développement des performances de son équipe et le team building.
Les phases d’évolution de l’équipe.
Mettre en place un plan de mise en cohésion en s’appuyant sur les différences et les complémentarités de l’équipe.
Construire la cohésion autour d’un projet.
Organiser les processus de travail en relation avec les objectifs.
Faire apparaître les succès


 Durée:



2 jours


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